17 gru POTENCJALNIE MOGĘ WIĘCEJ …

Każdy z nas nosi w sobie potencjał do bycia kimś lepszym, sprawniejszym, potencjał do osiągania bardziej ambitnych celów. Nawet jeżeli wydaje się nam, że już nic więcej nie potrafimy i na więcej nas nie stać. Dość często spotykamy się z tym wśród pracowników, którzy wykonując od dłuższego czasu te same lub bardzo podobne czynności nie dostrzegają już innych możliwości.

“Doświadczyć całego swojego potencjału: duchowego, intelektualnego, uczuciowego. I spotkać kogoś, kto to jeszcze potrafi uwolnić. I nie przegapić.” – Andrzej Stasiuk

Bo swoje możliwości trzeba umieć dostrzec – co jest dość trudne, gdy robi się to od wewnątrz. Później trzeba w nie jeszcze uwierzyć i mieć odwagę z nich skorzystać. Łatwiej jest, gdy sprzyjają nam okoliczności i środowisko, które nas otacza. A także ktoś, kto oprócz nas zauważył też, że nosimy w sobie potencjał, który czeka by go rozwinąć.. Dlatego tak ważnym jest, aby liderzy umieli dostrzegać w pracownikach ukryte zdolności i stwarzali przestrzeń w w której można je rozbudować. Przywódca służebny to osoba, która nie tylko rozpoznaje w Tobie wiele możliwości, ale też kreuje środowisko w którym będziesz się rozwijał. Wyciągnie do Ciebie rękę, aby pomóc Ci zrobić pierwszy krok.

Zgodnie z definicją Instytutu Gallupa “Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha rozwijania innych (developer) rozpoznają i wspierają potencjał, który tkwi w ludziach. Dostrzegają każdą oznakę rozwoju i czerpią z nich satysfakcję.”

Tak więc jako lider:
1. bądź empatyczny i zauważaj te tematy, które są dla Twoich pracowników istotne lub takie, których unikają,
2. rozmawiaj o ich ambicjach, pomysłach, marzeniach,
3. pytaj ich o zdanie i opinię; stwarzaj warunki do otwartej dyskusji na temat rozwiązywania zaistniałych problemów czy planowanych rozwiązań,
4. przydzielaj takie cele, które są zbieżne z umiejętnościami danej osoby, wiedzą lub są dla niej atrakcyjne. Nie zapominaj, aby były ambitne, bo tylko wtedy następuje rozwijanie posiadanych umiejętności lub nabywanie nowych. Generalnie nie zapominaj o metodzie SMART ?
5. inwestuj w szkolenia, deleguj do nowych projektów, wspieraj rozwój wewnątrz organizacji.

Jak w codziennym życiu możesz praktykować wspieranie i rozwijanie innych? Sposobów jest wiele. Wymienię kilka z nich, które wydają mi się najskuteczniejsze.

?stosuj metody coaching’owe – pytania otwarte, mind mapping, brain storming – i więcej jeżeli masz doświadczenie jako coach,
?bądź mentorem, dziel się wiedzą, podpowiadaj,
?łącz ludzi w zespoły projektowe,
?umożliwiaj im udział w inicjatywach poza zespołem,
??doceniaj wysiłki nawet jeżeli efekty pracy spełniły Twoje oczekiwania jedynie w części,

“Nie należy się zatem wahać przed wskazywaniem człowiekowi potencjalnego sensu, który powinien wypełnić. Tylko w ten sposób można bowiem pobudzić jego wolę sensu znajdującą się dotąd w stanie uśpienia.” Viktor E. Frankl – Człowiek w poszukiwaniu sensu.

Służba ludziom to sprawianie, że wzrastają, odkrywają to, co w nich ukryte i uśpione. To budzenie ich do nowego lepszego życia. Bądź im towarzyszem w tej drodze. ?‍♀️?‍♂️

Zapraszam do kontaktu, jeżeli chcesz pogłębić ten temat.