20 maj JAK MOGĘ POMÓC? CZYLI JAK OSIĄGNĄĆ WYŻSZY POZIOM PRZYWÓDZTWA CZ. 4 – talent WSPÓŁZALEŻNOŚĆ
” Oboje patrzymy na ten sam księżyc, w tym samym świecie. Tą samą nicią jesteśmy połączeni z rzeczywistością.”
– Haruki Murakami
Don Clifton opisał talent Współzależności („Connectedness”) jako umiejętność dostrzegania połączeń pomiędzy wszystkimi elementami świata i otaczającej nas rzeczywistości. Należy on do domeny talentów budowania relacji, zaraz obok takich talentów jak: Bliskość, Elastyczność, Empatia, Indywidualizacja, Integrator, Optymista, Rozwijanie innych oraz Zgodność.
Współzależność to pierwszy talent z tej domeny o którym chcę napisać w kontekście rozwijania cech lidera służebnego.
Współzależność to wiara w to, że nic nie dzieje się przypadkiem. Osoby obdarzone tym talentem wierzą, że wszystko ma jakiś cel, którego sens odkrywamy z perspektywy czasu. Nic nie jest kwestią przypadku, ale konsekwencją wcześniejszych zdarzeń. Niekoniecznie tych w których osobiście braliśmy udział bądź byliśmy świadkami.
Jeżeli posiadasz ten talent to zapewne nie jest Ci obca myśl, że jesteś częścią czegoś większego, a nie tylko obdarzoną wolną wolą indywidualnością. Owszem nie zaprzeczasz temu, ale masz głębokie przekonanie o tym, że Twoje działania są jednym z elementów większej układanki. Masz zdolność widzenia o wiele szerszego kontekstu , umiesz przewidywać konsekwencje i wyczuwasz na poziomie intuicyjnym wpływ ludzkich działań na obszary, które mogą być niewidoczne dla innych. To trochę jak zbiorowa świadomość.
Ma to swoje konsekwencje, które przekładają się na Twoje postrzeganie codziennego życia oraz wartości jakimi się w życiu kierujesz. Skoro wszyscy jesteśmy częścią większego obrazka, to nie będziesz np. krzywdził innych. Gdyż w taki sposób krzywdziłbyś siebie. Jesteś wrażliwy i pragniesz wspierać tych, którzy nie dostrzegają nawet, że dzieje im się krzywda. Potrafisz budować mosty pomiędzy kulturami i środowiskami oraz grupami reprezentującymi różne interesy i wpływy. I w taki sposób płynnie przejdę do kwestii bycia przywódcą.
W tym miejscu wspomnę o cechach lidera służebnego, które wspierane talentem współzależności mogą pomóc w transformacji i prowadzić do umacniania przywództwa wyższego stopnia, jak bywa nazywane również przywództwo służebne.
Współzależność pomaga słuchać i być empatycznym. To dwie podstawowe cechy, którymi wspiera się lider służebny w swojej misji. Jeżeli dostrzegasz powiązania pomiędzy różnymi działaniami i widzisz możliwe konsekwencje, zdecydowanie łatwiej jest Ci dostrzec obawy, lęki u innych. Nawet jeżeli oni jeszcze tego nie portafią zaobserwować. Słuchanie jest kluczowe w rozumieniu potrzeb i odnajdywaniu wczesnych sygnałów zagrożeń. Praktykowanie aktywnego słuchania w przypadku posiadania silnego talentu współzależności jest o wiele prostsze. Ciekawość, co odkryjesz, jakie nowe związki pojawią się na horyzoncie będzie Cię motywowała do bycia wdzięcznym i autentycznym słuchaczem.
Trudno nie wspomnieć o jednej z najbardziej tajemniczych cech charakteryzujących lidera służebnego – inteligencji systemowej. Opisałam ją we wcześniejszym cyklu „Kurs na sternika”: http://obserwatoriumrozwoju.pl/wewnetrzny-kalejdoskop-czyli-kurs-na-sternika-cz-4/
Współzależność umożliwia posiadanie inteligencji systemowej. Dla osób obdarzonych tym talentem jest oczywistym odnajdywanie i działanie według powiązań strukturalnych w organizacji.
WSPÓŁZALEŻNOŚĆ jest na 16 miejscu w populacji kobiet i na 27 w populacji mężczyzn. Na 20 mln respondentów ten talent plasuje się na 22 miejscu.
Najlepszy wynik posiada Indonezja, gdzie Współzależność jest na 6 pozycji. A zaraz za nią mamy:
Ekwador – 7
Etiopia – 7
Kambodża – 8
Trinidad i Tobago – 8
Na końcu rankingu mamy za to:
Izrael – 33
Korea – 31
Chiny i Honkong – 30
Arabia Saudyjska – 30
Szwecja – 30
Niemcy – 29
W Polsce Współzależność znajdziemy na 24 miejscu.
Jeżeli chcesz popracować ze swoimi talentami by wzmocnić cechy przywódcy na miarę nowej ery – zapraszam do kontaktu!
pdebska@obserwatoriumrozwoju.pl
No Comments